Malgrat els obstacles, el veritable líder aposta per l’èxit i dia rere dia construeix amb perseverança noves fortaleses. Els líders són persones que en la seva comunicació transmeten confiança, generen credibilitat i fan emergir certeses enmig de la incertesa.
El líder confronta les situacions amb equitat, justícia i amb objectivitat, tractant de jutjar el treball i no a les persones.
Manté en tot moment el control de gestió, fomentant una comunicació oberta i franca amb el seu equip, intercanviant idees sobre el curs d’acció que ha de seguir la organització i sempre explica la raó de les seves decisions.
Un bon líder sempre pren en compte els suggeriments que li fa el seu equip i s’ocupa d’assolir el consens del grup de treball.
Exerceix contínuament la seva influència en el desenvolupament de les activitats de l’empresa, la qual cosa estableix el to i el clima d’interacció entre els membres del seu grup de treball. El seu estil convida a la imitació per altres directius o directives.
Un líder ha de desenvolupar habilitats tècniques pures com gestió i avaluació de negocis, habilitats cognitives com raonament analític, competències demostrables d’intel•ligència emocional, com l’habilitat de treballar amb altres i efectivitat en el lideratge del canvi com a líder transformacional i agent del canvi.
A més ha de complir les 3 funcions bàsiques de gestió: planificar (amb pressupost a curt, mig i llarg termini), organitzar (assignar tasques i llocs de treball) i controlar (verificar que es compleixen els plans i corregir estratègia si és el cas) i les 3 funcions principals del lideratge: Aportar la visió a la organització (establir estratègies, marcar el rumb i/o direcció de la organització), Involucrar a les persones (cercar que tots treballin en una direcció mitjançant la comunicació) i Motivar (utilitzar els valors humans clàssics per a que tots i totes treballin amb il•lusió transmetent dinamisme i sentiments positius).
Tal com va dir Simon Peres, «La diferència entre un gestor i un líder, és que el primer gestiona el que ja existeix i el segon ho crea». Així principalment un líder ha de desenvolupar un pensament estratègic. Ha d’esdevenir un veritable estratega. L’estratègia és l’art de pensar en com guanyar la guerra, la política i els negocis. És aquella habilitat de pensar, planificar i actuar envers els objectius.
Un líder estratègic:
Està orientat a la consecució d’objectius materials i/o emocionals.
És proactiu. Pren la iniciativa en el control del rumb de la seva vida, i a més assumeix la responsabilitat de fer que les coses passin, decidint en cada moment el que vol fer i com ho va a fer.
Planifica les accions a seguir per a aconseguir els seus objectius.
Transforma els “problemes” en objectius.
Canvia d’estratègia en cas de no obtenir el resultat desitjat. Que una estratègia hagi funcionat en el passat, no és garantia de que ara funcioni.
És positiu, inclús en el fracàs cerca l’aprenentatge i n’extrau algun benefici.
Cerca de convertir les amenaces en oportunitats.
És conscient. Es coneix a sí mateix, a l’entorn i a les altres persones.
Avui més que mai, les empreses necessiten líders preparats, que incorporin al seu actiu el domini de les habilitats necessàries per a poder afrontar aquest nou cicle econòmic amb èxit.
Des de la Universitat de Lleida, conscients d’aquesta necessitat, s’imparteix el primer Màster en Direcció i Lideratge, una formació que equilibra les àrees de gestió amb les de lideratge, amb un claustre excepcional i de prestigi, cada un d’ells gurús en la seva especialitat, de manera que s’aporti una visió integral i especialitzada als que esdevindran els Líders de la nova era.
Un o una líder no es fabrica, sinó que algú amb fusta de líder es va fent a si mateix a l’espera de que sorgeixi la oportunitat per a desenvolupar tota la seva capacitat de lideratge…
SARA SAMPEDRO 