Alguno de ustedes se preguntará acerca del significado del título pues en sí parece una contradicción. Cualquier experto les aconsejaría no tomar decisiones cuando se deban contemplar muchos factores, se disponga de poco tiempo para su análisis, se deban alcanzar objetivos y estén en juego opciones trascendentes, es decir, bajo presión.
Pero eso es sólo teoría, la realidad es bien distinta, pues ese es el contexto inevitable de muchas de nuestras decisiones.
Esta semana asistí a una conferencia en la que el ponente expuso datos cuantitativos acerca de previsiones macroeconómicas mundiales para 2050, basándose en un estudio recién publicado por The Economist.
Se perfilan muchos datos, pero lo más determinante es el cambio en el ranking de países con mayor PIB, que sitúa a China en primer lugar, la India en segundo, EEUU pasa a tercer lugar y Europa desaparece de las primeras ocho posiciones.
Prevén un cambio en el orden de prevalencia de países a nivel mundial para el 2050, y el publicarlo hoy, no sólo puede acelerar ese cambio, sino que puede incluso generar otros.
Durante más de 5 años de investigación del liderazgo con más de 100 entrevistas a líderes y a sus equipos, hemos podido contrastar el impacto en resultados de los diferentes estilos de liderazgo.
¿Estilos de liderazgo? En general se interpretan como formas de dirigir equipos, de conducirlos hacia un objetivo común.
ARTICULO PUBLICADO EN DIARIO SEGRE DOMINGO 22 MARZO
En mi investigación constaté más de 50 estilos de ese liderazgo. Buscaba un líder completo, capaz de dirigir personas y organizaciones hacia resultados, pero sin perder el norte, con raíces, o lo que es lo mismo: valores.
Los valores definen nuestras acciones, marcan nuestro destino. Actuar en congruencia con ellos, es lo que se conoce como integridad, la base de cualquier liderazgo. ¿Saben por qué? Porque genera confianza. “El líder dice lo que hace y hace lo que dice”. Cumple sus promesas, o lo intenta con todo su potencial.
La confianza es fundamental para que las personas crean en ti y te sigan. En economia la confianza se basa en la predictibilidad, es decir, en poder analizar un histórico, un comportamiento o tendencia en el pasado, sea en bolsa, en mercados, en variables macroeconómicas, etc. Para poder predecir su comportamiento en el futuro.
Ocurre exactamente lo mismo con las personas. Cuanto más predecible seas, más confianza generas en tu entorno. Predecible por tu temple, por tu forma de trabajar, por tu orientación a objetivos, por tu perseverancia… Por tu ejemplo.
SARA SAMPEDRO 