I N V E S T I G A C I Ó N Y P U B L I C A C I O N E S
Una línea de investigación viva sobre
liderazgo corporativo.
Del paper fundacional a la investigación longitudinal en curso — y una década de divulgación en prensa.
PUBLICACIONES CIENTÍFICAS
PICE as a Competency-Based Extension of Authentic Leadership
Sampedro Escuer, S. I. (2026) · International Journal of Advanced Research (IJAR), 14(02), 1644–1654
Relación directa entre el modelo del liderazgo auténtico y la obtención de beneficios sostenibles en el tiempo
Sampedro Escuer, S. I · International Journal of Professional Business Review, 11(1), e05836.
Tesis doctoral: Diseño y validación del estándar PICE de gestión integral del liderazgo corporativo por competencias
Sampedro Escuer, S. I. (2026). Depositada el 10/07/2026 en la Universitat de Lleida. Registro accesible en este link.
Authentic Leadership Questionnaire (ALQ)
Avolio, Gardner & Walumbwa (2007) · Fundamento teórico de las cuatro dimensiones del liderazgo auténtico
Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value
Bill George (2003) · Referencia central del Liderazgo Auténtico sobre la que se construye PICE®
ARTÍCULOS DIVULGATIVOS
Whitepaper PICE®
Documento divulgativo descargable con el modelo, la validación empírica y su aplicación en organizaciones.
Líderes auténticos y con valores, un modelo para el éxito
Sampedro Escuer, S. I.
Training & Development Digest, ISSN 1137-2230, No 89, 2013, págs. 24–29.
Autoras: Sampedro Escuer, S. I., Aranda García, I.
EVIDENCIA CIENTÍFICA
3 cifras que avalan el estándar
875
líderes y seguidores evaluados en fase I · 139 empresas
133
participantes en validación piloto · 22 empresas
2026
horizonte de la investigación longitudinal en curso
Muestra sobre la que se aplica el Instrumento de evaluación del Liderazgo Auténtico (ALQ) y el instrumento de diagnóstico del sistema PICE®, y se valida su correlación, consistencia y fiabilidad.
INVESTIGACIÓN EN CURSO
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Análisis transversal
Comparación de perfiles de liderazgo entre organizaciones y sectores.
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Estudio longitudinal
Verificar que el proceso de 7 fases mejora al líder, su impacto en la productividad y compromiso de empleados y en los resultados corporativos.
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IA predictiva
Modelo propio para anticipar brechas y tendencias de liderazgo (horizonte 2026).
