L’Institut Català de Finances (ICF) ha signat un conveni de col•laboració amb 25 entitats financeres, que permet cobrir fins el 100% de la inversió de les pimes i proporciona un 20% addicional per finançar les seves necessitats de circulant.
La quantia que es posa a disposició de les pimes i dels autònoms és de 300 milions d’euros, que es distribueixen mitjançant les 7.000 oficines de les entitats financeres col•laboradores.
L’ICF Crèdit és una línia de préstecs i lísings a llarg termini que permet finançar projectes d’inversió a Catalunya.
Els projectes a finançar poden abastar des de la construcció d’edificacions industrials fins a la compra de maquinària, instal•lacions i mobiliari, reformes, construcció d’instal•lacions o aplicacions informàtiques, entre d’altres.
Any 2010, un repte de millora continua
Ens trobem amb un 2010, que té una taxa d’atur (3rT 09′) del 6,61%, un PIB (3rT 09′) del -4%, un IPC (desembre 09)del 0.9% i un increment de 4,6 punts de l’estalvi de les famílies en el 3r trimestre de 2009 produit per una actitud conservadora i de retenció del consum.
A més, ens espera al mes de juliol una pujada de 2 punts del IVA, fet que repercutirà en un increment considerable dels preus i una disminució del consum.
Les empreses hauran de disenyar fòrmules imaginatives per a continuar assolint els objectius comercials marcats. Caldrà planificar acuradament les vendes, contemplant les noves necessitats dels consumidors i/o clients, adaptant els serveis i/o productes a la nova realitat.
La qualitat, la innovació i la investigació contínua de mercat seran factors diferencials.
Funcions del líder
El líder ha de complir les 3 funcions bàsiques de Management i les 3 funcions principals del Lideratge
Funcions de Management:
- Planificar i pressupostar a curt, mig i llarg termini.
- Organitzar i crear estructures d’organització, assignar tasques i llocs de treball.
- Controlar i resoldre problemes, verificar que es compleixen els plans i corregir estratègia si és el cas.
Funcions de Lideratge:
- Aportar la visió a la organització. Establir estratègies, marcar el rumb i/o direcció de la organització.
- Involucrar a les persones, cercar que tots treballin en una direcció amb una excel·lent comunicació.
- Motivar, utilitzar els valors humans clàssics per a que tots i totes treballin amb il·lusió transmetent dinamisme i sentiments positius.
SARA SAMPEDRO 