Lleida, una província amb tradició agroindustrial, comercial i de serveis. Les nostres empreses de tamany petit i mitjà, lluiten per sobreviure a la conjuntura actual. Amb una davallada important de les vendes i un retard en els cobramens que provoca tensions de liquidesa, augment de la morositat i una retallada del crèdit financer, hem de continuar participant en l’economia.
La teranyina que construeixen les pime’s és indispensable per mantenir els llocs de treball i l’activitat econòmica de Lleida. Front la situació actual, hem de reinventar-nos i dissenyar noves estratègies que ens permetin la supervivència.
Una eina a curt termini és la retallada de costos d’estructura. Els costos fixes. Personal i publicitat són els més afectats. Reduint la capacitat productiva, reduim la mida de les nostres empreses. Però aquesta només és una solució a curt termini que no garanteix la nostra estabilitat.
Cal planificar a llarg termini. Redefinir l’estructura, els objectius i analitzar les noves necessitats dels clients, aquestes són les claus fonamentals. Ara toca elaborar un nou pla estratègic que contempli la nova situació, la nova societat, la que esdevindrà a conseqüència de les mesures de contingència del govern i de l’empresa.
Una societat que definirà uns nous hàbits de consum més exigents i més selectius, basats en realitats de consum de les famílies i en les noves necessitats que sorgiran.
Necessitarem pensar en grup, amb la participació de tot l’equip. Sumar talent per a ser més eficients, més propers i més realistes.
Siguem creatius, imaginatius i visionaris. Innovem!
Sara,
Estic del tot d'acord amb que vivim una època de canvi social, on les persones capaces d'establir aliances i gestionar sinergies professional sortiran abans de la crisis.
Et passo aquest post del Virginio Gallardo que a més proposa convertir-nos en gestors del nostre propi talent.
http://supervivenciadirectiva.com/2010/06/06/no-dejes-que-tu-empresa-gestione-tu-talento-3-claves/
Ptns
Gemma Nafria
Me gustaMe gusta