SARA SAMPEDRO

Què tenen en comú Jaume Alsina, Indira Gandhi, Angel Olaran, Amancio Ortega, Tortell Poltrona i Jordi Pujol?

Són líders. Cada un d’ells ha marcat un camí a seguir. Han fet història. Són excel•lents en moltes àrees i tots tenen una visió estratègica de futur.

Els apassiona la seva feina, empresa o ideologia. Viuen intensament. Tenen seguidors i desenvolupen el seu propi mètode. Són un model a estudiar en les escoles de negocis d’arreu del mon.

Nosaltres també ho hem fet. Alumnes i professors del programa de Lideratge de la Universitat de Lleida hem realitzat una investigació per saber com es construeixen els líders.

Els líders, tenen valors, arrels i els son fidels. Són coherents amb si mateixos. Transmenten confiança i credibilitat, perquè fan el que son i son el que fan.

El propi Gandhi tenia una actitud estratègica. Preferia la negociació a l’enfronament. “Amb el puny tancat no es poden encaixar les mans”.

Amancio Ortega va viure la pobresa de la postguerra i amb només dotze anys, va haver de deixar l’escola per a treballar dur, a l’igual que molts altres. Als 23 creà la seva propia empresa, perquè sentia la necessitat d’explorar el seu propi talent. “En aquest punt, és on es diferencien els emprenedors de la resta de les persones, perquè la sang et bull, el cap et bull i el teu cerbell no para d’explorar noves iniciatives i expectatives”.

Amancio Ortega havia aprofitat els seus deu anys com a empleat per a fer-se una veritable xarxa de contactes.

Angel Olaran, conegut a l’Àfrica com Abba Malaku (l’àngel de Deu) és un missioner de la ordre dels Pares Blancs. La seva raó de ser és ajudar als altres. “Crec que el desenvolupament personal està en funció del treball que jo pugui fer per els altres. Desenvolupar el que jo tinc, però no per mi, sinó per a posar-lo al servei dels altres. D’aquesta manera jo desenvolupo també la meva personalitat”.

Tortell Poltrona, pallasso, director del Circ Cric. Va reinventar el Circ en l’època franquista, on tots venien del teatre religiós. No hi havia cap referent anterior. Tenia visió de futur i va saber relacionar-se dins el mon de la cultura catalana. “Tothom porta un pallasso dintre. El problema és que, tret d’alguns casos, el matem a l’adolescència, moment en què s’aprèn a dir mentides sense que se’t noti a la cara”.

Jordi Pujol, catalanista, expresident de la Generalitat de Catalunya, Doctor en medicina. Té una constant a la vida “la autoformació”. Amb 11 anys, contempla un paissatge desfet per la Guerra Civil. Per primer cop pensa en un repte per el futur: reconstruir Catalunya. És la seva misió: reestablir la democràcia i dotar al país d’identitat social, econòmica i política. “Hem de ser capaços de viure la nostra identitat de forma oberta i integradora, però també transmissora dels nostres valors de sempre”.

Jaume Alsina, fundador del Grup Alimentari Guissona, empresa líder en el sector carni i referent destacat de la indústria agroalimentària i el desenvolupament rural a Catalunya. En els anys 1980 creà un fons de previsió i aconseguí que els cooperativistes entreguessin la meitat dels seus beneficis per recuperar-los en èpoques de crisi. “Han passat 50 anys i Guissona, aquella petita llavor, després de plantar-la i cuidar-la durant un munt de anys i per part de moltíssimes persones, s’ha fet un arbre gran que dóna treball o ajuda a tenir-ne a milers de pagesos, grangers i empleats, catalans i d’altres orígens, als que permet guanyar un sou, i així tenir la seva casa, mantenir la família i fer-se grans el seus fills”.

Són solidaris, contagien humanitat, són emprenedors, entusiastes, perseverants, estratègics, amb una excel•lent xarxa de contactes i una fe indeleble en les seves idees, en la seva visió, en el seu projecte i en el futur.

I nosaltres, podem esdevenir líders?

Entrevista Diari Ara . Diumenge, 29 d’abril

Guardiola ha transcendit el seu paper com a entrenador

Guardiola ha marcat un precedent en la manera d’entrenar un equip de futbol de primera. Pep Guardiola ha esdenvingut un referent públic del lideratge.

Ha esta capaç de:

– Aportar la visió a Can Barça. Establir estratègies i marcar el rumb.
– Inspirar a l’entorn i al país, seguretat i confiança.
– Motivar, aliniar i involucrar a l’equip, per a que tots treballin en una direcció, amb il•lusió, transmetent dinamisme i sentiments positius

En què ens hem basat per convertir-lo en un líder del país?

En l’èxit, en la capacitat de generar i executar el canvi (Pep és un agent del canvi), i en el seu estil de liderar, diferent als estils tradicionals i més coneguts en general.

Pep Guardiola és un generador, un líder i un coach que creu en les persones, en la seva capacitat i a més sap com motivar-les i fer que aquestes esdevinguin altres líders.

Ha estat capaç d’enriquir l’equip amb jugadors de la Masia, que senten els colors del Club i que jugant amb ell, han assolit el seu màxim potencial. Els jugadors, s’han entregat al Barça i a Guardiola.

Realment diu coses tan excepcionals o simplement és que un discurs ben travat com el seu no abunda?

Ambdues coses. Diu o dóna consignes innovadores, fruit d’un aprenentatge en Lideratge. Sap com interactuar amb les persones. Te desenvolupades múltiples habilitats com: el coneixement dels diferents estils de lideratge, una gran intel•ligència emocional, comunicació emocional, oratòria, marca personal, la gestió del talent i de les relacions interpersonals i moltes altres habilitats de lideratge.

Malauradament, encara són pocs els directius que prenen consciència de la necessitat de formar-se en lideratge, i per tant, son habilitats que s’estan aplicant de forma gradual i progressiva en les organtizacions.

El Lideratge és una disciplina que atorga una visió estratègica de conjunt, una ètica, unes habilitats personals i de interacció amb d’altres que et converteixen en un líder, capaç d’arribar allà on ningú hi arribarà.

En un moment com l’actual, en què sempre es diu que vivim en una crisi de lideratges, com afectarà la marxa de Guardiola?

Guardiola ha marcat un camí a seguir per tots els entrenadors. Ara hem de prendre consciència de que aquest és l’únic camí que té sentit per el FC BARCELONA i per qualsevol Club en el que els valors i les persones siguin fonamentals per garantir la seva continuitat, i així assolir la excel•lència.

L’èxit sostingut d’un Club no s’assoleix amb gols. L’èxit d’un club ve marcat per la seva història, el tarannà, els valors i la seva manera de fer. En funció de com sigui aquesta descripció, així seran els seus socis i seguidors.

Per tant, què ens diu el tarannà de Pep Guardiola sobre el FC Barcelona?

I per ende, què ens diu el tarannà del FC Barcelona de tots els seus seguidors?

Creu que el FC Barcelona ha de mantenir aquests valors?