SARA SAMPEDRO

I així després d’esperar tant, un dia com qualsevol altre vaig decidir triomfar…

Vaig decidir no esperar a les oportunitats sino jo mateix cercar-les, veure cada problema com la oportunitat de trobar una solució, cada desert com la oportunitat de trobar-hi un oasi, cada nit com un misteri a resoldre, cada dia com a una nova oportunitat de ser feliç.

Aquell día vaig descobrir que el meu únic rival no eren més que les meves pròpies febleses, i que en aquestes es troba la única i millor manera de superar-nos; aquell dia vaig deixar de tèmer a prerdre i vaig començar a tèmer a no guanyar, vaig descobrir que no era jo el millor i que potser mai ho vaig ser, em va deixar d’importar qui guanyava o perdia, ara m’importa simplement saber-me millor que ahir.

Vaig aprendre que el difícil no és arribar al cim, sinó mai deixar de pujar.

Vaig aprendre que el millor triomf que puc obtenir, és tenir el dret de dir-li a algú «Amic».
Vaig desobrir que l’amor és més que un simple estat d’enamorament, «l’amor és una filosofía de vida».

Aquell día vaig deixar de ser un reflex dels meus triomfs pasats i vaig començar a ser la meva pròpia llum del present.

Vaig aprendre que de res serveix ser llum si no vas a il·luminar el camí dels altres…

Aquell día vaig decidir canviar tantes coses…

Aquell dia vaig aprendre que els somnis són solament per a fer-se realitat, des d’aquell dia ja no dormo per a descansar…

Ara simplement dormo per a sommiar.

Lleida, una província amb tradició agroindustrial, comercial i de serveis. Les nostres empreses de tamany petit i mitjà, lluiten per sobreviure a la conjuntura actual. Amb una davallada important de les vendes i un retard en els cobramens que provoca tensions de liquidesa, augment de la morositat i una retallada del crèdit financer, hem de continuar participant en l’economia.

La teranyina que construeixen les pime’s és indispensable per mantenir els llocs de treball i l’activitat econòmica de Lleida. Front la situació actual, hem de reinventar-nos i dissenyar noves estratègies que ens permetin la supervivència.

Una eina a curt termini és la retallada de costos d’estructura. Els costos fixes. Personal i publicitat són els més afectats. Reduint la capacitat productiva, reduim la mida de les nostres empreses. Però aquesta només és una solució a curt termini que no garanteix la nostra estabilitat.

Cal planificar a llarg termini. Redefinir l’estructura, els objectius i analitzar les noves necessitats dels clients, aquestes són les claus fonamentals. Ara toca elaborar un nou pla estratègic que contempli la nova situació, la nova societat, la que esdevindrà a conseqüència de les mesures de contingència del govern i de l’empresa.

Una societat que definirà uns nous hàbits de consum més exigents i més selectius, basats en realitats de consum de les famílies i en les noves necessitats que sorgiran.

Necessitarem pensar en grup, amb la participació de tot l’equip. Sumar talent per a ser més eficients, més propers i més realistes.

Siguem creatius, imaginatius i visionaris. Innovem!

El Consell de Govern de la Universitat de Lleida, va aprovar el passat 29 d’abril les propostes de formació continuada per el curs 2010 – 2011.
Entre elles, el primer EXPERT EN LIDERATGE (antic postgrau), una formació excel·lent, amb el millor equip docent, experts en cada una de les diferents 14 disciplines que s’impartiran. Orientat a adquirir habilitats estratègiques en management i lideratge que aportin les eines necessaries per dirigir amb èxit un projecte, una empresa, una organització pública o privada o crear-ne una de pròpia.

Incopora sessions individuals amb un coach personal i executiu de prestigi reconegut, que ajudarà a cada alumne a millorar, incrementant les seves possibilitats.